Al hilo de la verdad de las constelaciones

Quiero traer aquí un texto que compartió el otro día en el grupo de constelaciones organizacionales un compañero (eskerrik asko Fernando).

"No hay historia muda. Por mucho que la quemen, por mucho que la rompan, por mucho que la mientan, la memoria humana se niega a callarse la boca. El tiempo que fue sigue siendo, vivo, dentro del tiempo que es".

Eduardo Galdeano

Ello nos recuerda a que cuando hacemos una constelación ésta nos trae la verdad de lo ocurrido, por mucho que la queramos engañar una constelación nos muestra la historia que fue. Por eso es tan valiosa como herramienta para desenredarnos.

Un ( )

Necesito un paréntesis, un kit-kat, un no pensar, un solamente estar.

¿Qué te hace falta para tener un problema?

Cuando empezamos a buscar la razón o el significado de las cosas y no las encontramos entramos en problemas. Podemos entrar en un circulo vicioso interminable que conlleva mucho sufrimiento.

Quizá, a veces, resulte mejor aceptar que las cosas son así nada más.

Del dilema al tetralema

Se acabó, se cerró una etapa. Este fin de semana hemos terminado con la formación intensiva en constelaciones organizacionales, después de practicamente año y medio en el que hemos ido descubriendo un nuevo lenguaje, una nueva mirada, nuevas posibilidades...de la mano de Guillermo Echegaray, Jan Jacob Stam, Katia del Rivero y Christoph Papst. Con este último hemos compartido estos últimos tres días llenos de aprendizaje y mucha emoción. Nos ha enseñado mucho, pero como siempre, uno resuena más con unas cosas que con otras. En mi caso me quedo con la nueva visión de que cuando estamos ante un dilema estamos encerrados en un túnel en el que nada más vemos dos posibilidades o alternativas: Si y No. Sin embargo, debemos de tratar de abrir el horizonte y ver más allá porque siempre puede haber más de dos alternativas. Me recuerda mucho a las claves del win-win cuando se trata de resolver un conflicto.

Bien, cuando nos encontramos ante la necesidad de decidir debemos ser capaces de reflexionar, acercarnos, sentir otras posibles alternativas, de este modo tendremos en cuenta que podemos decidir:

SI
NO
LAS DOS
NINGUNA DE LAS DOS
NINGUNA DE LAS DOS Y NI TAN SIQUIERA ESTA

Si nos atrevemos a esta nueva mirada podremos ser más creativos y dar con lo que realmente necesitamos o queremos, en definitiva, con la decisión acertada. En muchas ocasiones lo que se esconde detrás de un dilema es otro dilema; en realidad, en el fondo tengo claro cual es mi opción, pero hay una tercera cosa que me genera otro dilema. En ese caso, dejaré de engañarme y trabajaré de esta misma manera ese otro dilema. Por ejemplo, si mi empresa me ofrece un nuevo proyecto muy atractivo para mi en otra ciudad, a primera vista el dilema es si lo acepto o no, por el hecho de que supone cambiar de ciudad. Pero quizá en el fondo yo sí quiero aceptar y el dilema en realidad es que en la ciudad en la que vivo tengo a la persona con la que quiero compartir mi vida. En este caso abordaré esta segunda cuestión dándome el permiso de viajar al si, al no, a las dos y a ninguna.

Se trata de un cambio de perspectiva. De ampliar la visión. Porque las cosas no tienen porque ser blanco o negro.

¿Qué eso de coaching?

En los últimos días, desde que he decidido embarcarme en la aventura de ir a Chile a profundizar en coaching, las personas de mi entorno a las que les digo que voy ya la semana que viene me preguntan y ¿qué es eso del coaching? Y si la conversación es en grupo enseguida alguien dice "entrenador" y otro pregunta "¿entrenador de qué?". La explicación es sencilla lo que ocurre es que a la mayoría les resulta extraño escuchar que se puede ser "entrenador" de directivos, ejecutivos, equipos de trabajo, etc. Se trata de que el profesional pueda dar lo mejor de sí mismo y el coach le ayuda a ello.

Sócrates decía que no existe el enseñar, sólo existe el aprender. Sócrates, el coach por excelencia, ayudaba a aprender a través de preguntas y dejando que el otro fuera quien encontrara las respuestas. Así el coach ayuda a desarrollar habilidades, sin olvidar que no es él quien las desarrolla sino el coachee o entrenado. No se trata de dar consejos, aunque estamos muy acostumbrados a decir a los demás qué es lo que deben o no hacer, esto limita el desarrollo de las personas.

Hay quienes dicen que el coaching es una intrusión en el mundo de la psicología. Yo no estoy de acuerdo pues en psicología se parte de la base de que existe un "paciente" alguien con una patología, en definitiva, se parte de la base de que existe una "enfermedad". En el coaching lo que se trabaja es la puesta en práctica del potencial de cada cual superando las limitaciones que en cada momento hacen que su potencial no se esté liberando

Es como en cualquier deporte, el coach puede ayudar a ganar un partido, pero no es el quien lo juega.

No se trata de dar instrucciones, sino de formular las preguntas adecuadas para que el entrenado llegue a conclusiones, tome decisiones y las ejecute. Si esas decisiones resultan o no acertadas podrá trabajarse con posterioridad.