- Nos encontramos ante un momento histórico en el que resulta crucial cambiar el modo de entender la vida, los valores, la forma de hacer negocios y empresa, etc.
- Es mortal de necesidad innovar, en productos, servicios y formas de hacer.
- Es condición indispensable para que se den estos cambios que venzamos los miedos y trabajemos por construir entornos de confianza para que el talento y la creatividad afloren.
Si estamos de acuerdo con estos puntos pongámonos manos a la obra. Sólo es necesaria la voluntad de hacerlo y pedir la ayuda necesaria (coaches, consultores, etc.)
Dice Juan Carrión en Culturas Innovadoras 2.0:
"Las organizaciones que quieran dar el salto deberían facilitar el desarrollo de los niveles de conciencia de sus miembros, ya que por más globales que puedan ser las condiciones externas en las que se desenvuelva una persona, su nivel de conciencia no está determinado exclusivamente por ellas, sino por el desarrollo de una serie de factores internos (que, en algunos casos, son extremadamente difíciles de cambiar).
Posiblemente, la práctica empresarial que mejor funciona para facilitar el salto a un nivel de conciencia superior es, sin duda, el coaching. Tanto a nivel individual como de equipo, los procesos de coaching bien desarrollados son una extraordinaria experiencia de cambio que permiten alcanzar niveles de conciencia sorprendentes y, en muchos casos, inimaginables".
El desarrollo organizacional no es un capricho que una empresa u organización se pueda permitir en momentos de bonanza económica, son una necesidad para salir de la crisis y sobrevivir es, por tanto, una inversión a la que no se debiera renunciar (del mismo modo que en su momento lo fue hacerlo con máquinas industriales, robots, ordenadores, etc.)
Al regreso de sus vacaciones, los directores y gerentes de las empresas comenzarán a preparar sus planes de gestión y presupuestos para el 2011, centrarse únicamente en una política de recorte del gasto, tal como se está haciendo en los últimos ejercicios, será una vez más insuficiente. Destinar una partida a innovación para diseñar "falsos" proyectos de innovación, que en muchos casos únicamente persiguen obtener subvenciones, tampoco.
Señores: seamos realistas, armemonos de valor y demos un giro copernicano que nos lleve al éxito a todos (empresas, empleados, inversores, sociedad).
