¿En qué deben recortar sus gastos las empresas?

Hoy me he desayunado con el e-mail del Director General. La crisis nos toca directamente. La "culpable": una empresa participada. Las consecuencias: recorte de gastos. ¿Por dónde empezamos? Gastos de desplazamientos, bla, bla, bla, (poca cosa) y la formación. en 2009 toda la formación que se va a hacer es la comprometida a 30 de septiembre de 2008. Desconozco cuál es esa formación, yo no tengo nada comprometido y los compañeros de mi área tampoco. Entiendo que en empresas de tipo industrial se recorte en este tema, pero me pregunto si procede en un sector como el de la consultoría donde se debe estar a la última, en reciclaje y renovación de conocimientos constante. Puff! Lo veo un pelín mal. ¿no podríamos alquilar nuestras oficinas e irnos a unas más sencillas en las que quepamos todos? Ahora mismo nos sobra espacio por todas partes. ¿No se podrían eliminar el café, el agua mineral, etc.?, ¿por qué siempre optamos por la via rápida? A veces lo más rápido y eficaz para ver número negros a corto no es lo más acertado estrategicamente y a medio plazo para el negocio. ¿Cómo afectan estos temas a nuestra competitividad y a nuestra diferenciación con la competencia?
SEÑORES CONSULTORES APLIQUENSE EL CUENTO.

Los inconvenientes de la juventud

Resulta que ahora toca, más que nunca, hacer acción comercial. Es necesario darse a conocer, diversificar zonas de influencia, en definitiva, aumentar la posibilidades de generación de trabajo para el equipo. Ahora, que los presupuestos se reducen y que lo primero que se recorta es la partida de RR.HH.
Resulta que ahora toca, más que nunca, que las organizaciones sean más eficientes, la crisis no perdona. Ahora nos damos cuenta de que los directivos de nuestras empresas tienen que poner toda la carne en el asador. Se reducen los presupuestos, pero el coaching es cada vez más necesario.
Estos dos son ámbitos que me toca trabajar en mi profesión, pero.... nos encontramos con un pequeño problema: "¿En qué puede ayudar una jovenzuela a un directivo hecho y derecho con veinte o treinta años de experiencia?" Y me pregunto: ¿por qué no legitimar en función del trabajo y no de la edad? Seguimos anclados en los prejuicios y los perjucios que nos inventamos y adelantamos.
¡NO A LOS PREJUCIOS!
¡SI A LOS FUNDAMENTOS!
¡SI A LAS OPORTUNIDADES PARA PODER TENER FUNDAMENTOS!

EL ESTRENO

Por fin me atrevo a introducirme en el mundo del los blogs. La verdad es que se me ocurrió por la noche, en un momento de insomnio. ¿Qué quiero con este blog? Escribir lo que me va surgiendo, las experiencias que voy viviendo, lo que me obligará a reflexionar sobre ellas y lo que es más importante a que generen poso en mi, aprendizaje vivencial. Si de paso, este ejercicicio, puede resultar interesante, entretenido o de ayuda para alguien, pues muchísimo mejor.
Además de ayudarme a la reflexión, estoy segura de que el hecho de escribir, de volcar en este espacio, lo que me ocurra, me permitirá ir a la cama con la cabeza más dispuesta al descanso.
Bien, ya lo he hecho. Me he estrenado. Me doy por satisfecha. Tomar una decisión y llevar a la práctica es suficiente por ahora. Dejo para más adelante la mejora.