jueves, 25 de noviembre de 2010

Los pilares de mi proyecto. Los principios ontológicos

A la hora de emprender hay que hacer una profunda reflexión sobre lo que nos mueve, lo que queremos y sobre todo sobre nuestros pilares, esos sobre los que vamos a diseñar la forma en que nos vamos a acercar al cliente, nos vamos a relacionar con él, los fundamentos con los que diseñaremos nuestros productos o servicios, la filosofía que nos servirá de guía, a modo de brújula, en los momentos en los que nos encontremos perdidos, sólos o simplemente enredados en la madeja.
En mi caso, hago mios los principios de la propuesta ontológica de Rafael Echeverría. En ellos me apoyo para moverme en mi proyecto profesional y en la vida en general. Estos principios son tan sencillos como complejos.

1.El principio del OBSERVADOR
“No sabemos cómo son las cosas, sólo sabemos cómo las observamos y cómo las interpretamos. Vivimos en mundos interpretativos.”
Nadie es poseedor de la verdad o la razón absolutas. Esto nos abre nuevas posibilidades de entendimiento.

2.El principio de la ACCIÓN

“ No sólo actuamos de acuerdo a cómo somos, también somos de acuerdo a cómo actuamos. La acción genera ser.”
Si hago las cosas de forma distinta cambiaré mi forma de ser. No vale decir "es que yo soy así" o "es que siempre lo hemos hecho de esta forma". De la queja a la acción. La acción es la puerta de la transformación, del desarrollo y la mejora.

3. El principio del SISTEMA

“Nuestras acciones resultan de nuestra propia estructura y de las estructuras de los sistemas en los que participamos. Ello condiciona nuestro horizonte de posibilidades. Sin embargo, tales condicionamientos nos permiten transformar nuestra estructura y aquellas de los sistemas de los que somos parte. Al hacerlo, tenemos la capacidad de transformar nuestro horizonte de posibilidades y con ello hacemos posible lo que antes no lo era.”
Todos somos parte de diversos sistemas que nos tallan cual escultor. Desde que nacemos empezamos a integrarnos en sistemas como la familia, el barrio, el pueblo, el país, la escuela, la clase, el cuadrilla o pandilla, la empresa..... Estos sistemas nos influyen, también nosotros tenemos poder de influir de en ellos, en algunos más que en otros. Es importante reconocer cómo influyen en la particular forma de ser y de ver el mundo que nos dan y saber que hay otras.

domingo, 14 de noviembre de 2010

Responsabilidad personal


Este fin de semana he leído El Principito se pone la corbata , de Borja Vilaseca y, aunque sean ideas ya repetidas conviene recordarlas y repetírnoslas cada día para ser conscientes y estar mejor en esta vida.
"Nuestra felicidad solo depende de nosotros mimos, de la interpretación y de la actitud que tomamos frente a nuestro "destino". Es una conquista diaria. Y tiene mucho que ver con vivir conscientemente. Es decir, con valorar lo que tenemos, aprender de lo que nos sucede y disfrutar de cada instante."
"La vida es una escuela y los seres humanos somos estudiantes que hemos venido a aprender básicamente tres cosas:
- A ser felices por nosotros mismos, dejando de sufrir por lo que no podemos cambiar
- A sentirnos en paz, dejando de reaccionar por lo que nos sucede, y
- A servir a los demás, yendo más allá del egocentrismo para dar lo mejor de nosotros mismos en cada situación y frente a cada persona"
"Nuestra existencia no está gobernada por la suerte, el azar ni las coincidencias, sino de la sincronicidad. Todo lo que ocurre tiene un propósito, una razón de ser. Pero como todo lo verdaderamente importante, no podemos verlo con los ojos ni entenderlo con la mente. Esta profunda e invisible red de conexiones tan solo puede intuirse y comprenderse con el corazón"
Deberíamos recordarlo cada mañana, igual que nos duchamos y desayunamos debemos introducir la rutina de la consciencia y la responsabilidad personal.
La felicidad está en ti, quierete, cuidate y amate para poder querer, cuidar y amar a los demás.

sábado, 6 de noviembre de 2010

Creatividad, sistema, personas.

La creatividad es una capacidad compleja que depende de la interacción. Es una capacidad sistémica.
En el sistema deben darse todos y cada uno de los siguientes elementos para que se pueda dar la creatividad, basta con que no haya uno para que la creatividad no sea posible.

- Entorno/cultura. Ambiente/clima
- Conocimiento del campo. Competencia.
- Rebeldía, negociación y riesgo.
- Motivación/intención.
- Retos/objetivos/propósitos.
- Inteligencias/Estilos de pensamiento diversos
- Operación/Habilidades (Técnicas de creatividad)
- Libertad/ Limitaciones
- Trabajo/ Acción/Medios

Muchos de estos elementos tienen que ver con emociones, compromiso, valores, gestión... todo ello nos remite inevitablemente a la persona, que vuelve a colocarse en el centro.
El desarrollo de las personas y de las organizaciones es clave en el momento de cambio en que nos encontramos. Salir de esta crisis requerirá esfuerzos en esta línea.

miércoles, 3 de noviembre de 2010

Creatividad y juicios

Ayer asistí a la primera jornada de un curso para fomentar la creatividad en las organizaciones, organizado por la Cámara de Gipuzkoa.
Me llevé mucho de la sesión, el concepto de creatividad y cómo funciona, el proceso CPS (creative problem solving) y varias reflexiones. Una de estas reflexiones la traigo aquí y es la importancia que tiene dejar de lado nuestros juicios, nuestras creencias, lo que sabemos, lo que pensamos. Debemos ser capaces de ponernos en una postura mental abierta. Ello depende de la actitud que tengamos ante el hecho de disponernos a crear algo nuevo, tanto para nosotros mismos como personas individuales, como para la organización en la que trabajamos. ¿Cómo lograr que nuestros compañeros, colaboradores o yo mismo nos pongamos en actitud mental abierta? Es necesaria la confianza suficiente como para poder relajar nuestra mente de prejuicios y activarla a generar y compartir en grupo nuevas ideas, locas, ridículas, ingeniosas, originales, de cualquier tipo. Para ello, es necesario algo previamente. Los miembros de ese grupo deben sentirse seguros, deben sentirse en un espacio de no vulnerabilidad, ¿cómo? es necesaria la confianza. Sin confianza no será posible la creatividad en la organización.
Si quieres que tu equipo aporte ideas, participe activamente en sesiones de creatividad e innovación, lo primero que deberías hacer es pensar si tienes el suficiente nivel de confianza para ello. Si no es así, empieza con el primer paso, pide ayuda para crear el entorno de confianza que necesitas.